« Ne pas subir ! »
Les lois que tout chef de projet a vécues
L'effet tunnel.
Tout va bien, aucune alerte, l'équipe est confiante… parce que personne ne voit rien. Le projet avance à 90 %, puis reste à 90 % pendant des semaines. La visibilité revient à la livraison — trop tard.
La loi de Murphy.
Quand plusieurs issues sont possibles, le projet s'oriente vers la pire. Et c'est quand cela va déjà mal que les problèmes s'accumulent.
L'illusion du déclaratif.
« C'est presque fini » est la phrase la plus dangereuse d'un projet. L'agitation se déguise en performance — et le 90 % s'éternise.
Comment y échapper ?
Assurer les fondamentaux de la supervision
S'appuyer sur un référentiel de prévisions réalistes — ou le revoir. C'est le référentiel du projet.
Suivre les paramètres de l'estimation et de la planification.
Suivre les événements marquants — incidents, anomalies, changements.
Surveiller les risques, évaluer les nouveaux.
Prendre les actions correctives. Analyser sans agir, ou agir sans suivre l'effet : deux façons de ne rien faire.
Communiquer auprès des parties prenantes.
Voici les supports qui ont servi à former mes étudiants à l'IUT de Belfort (période 2007-2020), et sur lesquels reposent les principes développés ci-dessus.
M06 · 2007 — Suivi et supervision de projet
Support universitaire dispensé à l'IUT de Belfort. Pose les principes d'un pilotage rigoureux — qui restent le socle de toute supervision, même augmentée par l'IA.
Télécharger le PDF downloadÀ l'heure de l'IA, faut-il inventer une nouvelle approche ?
L'IA change la donne. Le code se produit en masse, en quelques heures — mais le volume ne dit plus rien de l'avancement réel. L'effet tunnel s'intensifie : tout semble avancer vite, alors que dette technique, perte de contrôle applicatif, écarts de conformité s'accumulent à la même vitesse, invisibles.
À cela s'ajoutent des risques inédits : protection des données partagées avec les modèles, propriété intellectuelle, explosion des coûts de tokens. L'IA bouleverse aussi notre rapport au temps passé — cette valeur cardinale du suivi des projets d'antan.
Ces changements dessinent un territoire où l'expérience du pilotage rencontre des paradigmes neufs — et où chaque organisation
doit trouver sa propre voie.
Maîtriser les fondamentaux est toujours nécessaire bien sûr, mais ne suffit plus.
Il faut les penser à l'heure du développement augmenté.
C'est cette double démarche — s'approprier les principes et les actualiser face à l'IA — qui distingue aujourd'hui les organisations qui gardent vraiment la main de celles qui se laissent emporter.
C'est justement l'objet de mes travaux.
En savoir plus arrow_forward
